然而正是这个非要把博物馆搬进购物中心的做法,让郑志刚一战封神,香港金融危机爆发后 ,零售业一片寂寥 ,死的死伤的伤,可K11却逆势而上 ,刚开业时80%的商户都是首次登陆香港,这让郑志刚第一年就回了本,第二年的营业额比之前翻了三倍,每月客流量能稳定在100万人次以上 。
在必然性下,正面地面对竞争是非常重要,没有什么可以害怕的 。
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